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Knotek:工业维护技术人员的现状和未来

行业领导者如何培养人才库

学徒计划只是解决技能差距的一种方法。图片由Motion Industries提供
学徒计划只是解决技能差距的一种方法。 图片由Motion Industries提供

45年前,当我进入工业维护和分销领域时,人和机器的移动速度慢得多。 在那个时代,工业世界充满了具有时代要求的熟练机电工人。 他们还有很多找工作的地方。 停机时间不那么昂贵,利润率更高。 那些日子已经过去了八轨。

我的意思是,但是一位古希腊哲学家赫拉克利特的名字说:“你不能两次踏入同一条河。 变化是唯一不变的事情。”如果停下来思考该声明,您就会意识到人与河都在变化。 相信我,我不会为美好的过去而烦恼。 我接受了变更并接受了新的现实,尽管有时很不情愿。 我已尽力避免过时。 这部分是因为我非常好奇,并且对知识的需求几乎无法抑制。 我是终身学习者。 因此,经过数十年的现场实践经验,我发现自己在机械工业组件,系统和原理领域中担任教育工作者。

那么,我们今天在哪里找到自己? 随着时间的推移,出现了许多积极的发展,尤其是在过去的10-15年中:更安全的工作场所,更健康的工作环境,通过管理层改善对员工的待遇,增强的沟通和为妇女带来的更多机会。 对于机器,它们通常以更高的速度运行,承受更大的负载,更复杂且更智能。 数字过程控制是常态。 相反,我们仍然依赖于某些成熟的技术,但尚未完全取代,因为它们是一种利基解决方案,并且在某些环境中运行良好。 一个例子是滚子链。

我们正在用更少的人做更多的事情。 对于拥有机电技能的工人,我们已经超越了实施精益的时代,并且已经进入微薄的时代。 当前的流行语是“技能差距”。让我简洁地说:我们有一个真正的问题,就是缺乏熟练的工业维护技术人员。 合格的技术人员队伍缩水了,要离开组织机构去招聘变得越来越困难。 在所有进行培训的地方,我都会听到一种形式或另一种形式的同一句话:“我们很难找到正确知道如何修理机器的工人。”

这是一个陈词滥调,但是“我们已经踢开了罐子”这句话很恰当。 实际上,我们已经走到了尽头,很快就会陷入沼泽。 从个人经验中,我了解到当您陷入沼泽并最终陷入僵局时,您会慢慢减速。 北美工业不能停滞不前。

在继续之前,我需要解决那些与我的观点有关的问题。 请记住,可以争论,但不能吵架。 如果您要在职业学校/技术学校中进行推广,教学或与之合作,花费金钱并实施计划以解决机电技术人员的匮乏,那么您正在努力寻求解决方案。 我的帽子给你。 保持良好的工作。 但是,我们尚未将解决方案的执行程度提高到需要的程度。 我们必须超越讨论范围,并增加纠正问题所需的行动。

我们是怎么来到这里的? 发生了工业维修教育因果关系。 当结果是合理的结果或活动的结果时,存在因果关系。

方程中的许多因素加起来并成倍增加,从而使工业教育处于目前的状态。 退休的损耗,对文理教育的重视,不断变化的文化,新技术,缺乏货币投资以及中小学教育减少工业教育是一些主要原因。 再加上对网络培训的过分依赖,偏重于软技能,当然还有同伴压力。 这个国家的高等教育几乎好像忘记了或没有意识到有人需要修理机器人。 工业教育界的大多数人都会同意,我们缺少所需的技能,而我们却不需要的过多。 是谁的错 我们的!

那么,我们如何修复工业教育道路,或者开辟一条新道路去解决这一挑战? 让我们继续采用多层方法:

  • 建立一个由时薪和薪资人员组成的教育团队,以迅速确定所需的培训途径以及课程内容。 如果工厂加入工会,请确保他们同意并成为解决方案的一部分。
  • 团队应该对自己的位置,想要去的地方以及如何到达那里有清晰的认识。 不允许无休止地开会。
  • 选择将获得最大收益的工业教育主题,解决因误工造成的事故,并解决质量下降的问题。
  • 所需的课程路线应包括基于Web的员工讲师,以及独立授课的实践课程。 课程应包括电气,气动,液压和机械主题。
  • 对各种技能水平进行分类,详细说明路径并概述员工晋升到下一个水平所需的条件。 这应该包括书面和动手标准化评估测试的实施。 这些将决定技术人员的需求和晋升。
  • 以积极的方式介绍和推广该计划和所有培训课程,强调这将使员工对公司更有价值。
  • 分阶段实施该程序。
  • 跟踪参与者的进度,并为提高熟练度而增加工资。
  • 监控并记录进度,尤其是在进度方面。 交流成功。
  • 根据需要进行调整。

与此同伴,发展学徒计划和与年轻人和老人联系在一起的导师关系。 在高级员工的头脑中,有一个宝贵的部落知识宝库。 经验是一位了不起的老师,经验丰富的技术人员应该分享他们积累的知识。

一些切合实际的解决方案是一个良好的开端,例如与现有员工共进午餐和学习,专注于单个主题。 这些主题以有问题的设备为基础。 必须对入门级课程进行基于网络的标准化培训。 由供应商或工业培训公司进行的为期数天的密集,动手,工厂内培训非常有帮助。

展望未来,您应该考虑雇用职业技术学院的多学科毕业生。 与当地职业技术人员合作,开发适合的课程表以满足雇主的需求,并将其快速带入高薪职业。 高职院校是解决方案的重要组成部分。 我们需要更多的人,并增加了入学人数。 最重要的是,永远不要停止教育工人。

我曾经教过的三家公司是解决技能差距的正确方法。 第一次培训需要至少7到10天(具体取决于您的职位描述),以在其专门的教育中心进行培训。 另一个寻求国家拨款,以培训培训/生产工人成为维修技术员,从内部促进培训。 第三家公司开发了解决其熟练劳动力短缺的最佳方法之一。 它与一所大型大学合作,在工厂对面的街道上创建了一所职业学校。 该职业学校提供多个两年制学位课程,重点课程和最小的学生债务,以及保证学生毕业后在工厂的高薪工作。

在接下来的几个月的处理中 ,我将解决与机械维护有关的热键问题。 希望这些专栏文章能触发您,使您的维护人员进一步了解这些主题和其他相关主题。

我将在第一列结尾加上两个引号。 一个来自亨利·福特,另一个来自我。

比培训员工并让他们离开的唯一糟糕的事情不是培训他们并让他们留下。 —福特汽车公司创始人亨利·福特

比机器聪明,保持转动。 — Motion Industries的Rick Knotek。

Richard R. Knotek是Motion Industries的子公司Motion Institute的技术培训专家。 他在Motion Industries工作了45年,担任过各种职位,包括驾驶员,内部销售,运营经理,业务员,分支经理和产品专家。 Knotek曾是北密歇根大学工业维护计划的兼职讲师,也是《机械系统与原理》(ISBN 0-13-049417-8)的合著者。

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